9月11日，燕山石化公司董事长、党委书记、分公司代表，内蒙古能化公司董事、党委书记曲宏亮深入大路煤制烯烃项目现场实地调研，慰问奋战在项目一线的干部职工，进一步统一思想、铆足干劲，全力推动重点项目建设提质提速。公司领导代贵生、赵唤群、尹志刚、董高静陪同调研。

调研期间，曲宏亮一行首先察看大路煤制烯烃项目临时办公区，细致了解职工办公条件、后勤伙食保障等情况，深入项目场平施工现场，实地查看工程建设进展。随后，召开内蒙古能化公司项目建设专题座谈会，聚焦大路煤制烯烃、巴彦柴达木矿井两大核心项目建设进度，分析当前重点难点问题，部署下一阶段攻坚任务。曲宏亮对前期项目建设取得的阶段性成效给予充分肯定，与会部门结合工作实际交流研讨、细化落实举措。

曲宏亮强调：

全体干部职工要深入学习贯彻集团公司党组领导近期赴燕山石化调研时的重要讲话精神，紧扣高质量发展主线，紧密结合企业改革发展和项目建设实际，对标高标准工作要求，层层压实责任、夯实管理根基，持续推动项目建设走深走实、提质增效。

针对企业运行管理与项目攻坚重点，曲宏亮指出：

1.要理顺燕山石化与内蒙古能化协同联动关系。要立足煤化工产业发展全局，坚持目标同心、工作同步，依托常态化沟通协调机制，聚焦长周期物资采购、技术协议审定、专项业务指导等关键环节，加强相关专业与单位协同攻关力度，做到提前谋划、提前对接、提前报备，实现事项清、诉求明、对接实、推进稳。

2.要理顺项目内部统筹协同关系。项目各职能部门是相辅相成、同向共进的整体，要牢固树立“一盘棋”思想，坚决打破条块分割、破除部门壁垒。管理部要立足服务项目、支撑项目、保障项目，靠前指导、主动赋能；项目分部要立足攻坚落实、快速对接、闭环管理，形成各司其职、各尽其责、高效协同、一体攻坚的良好局面，全面提升项目治理能力与管控水平。

3.要理顺区域项目统筹发展关系。坚持一体化管理理念，统筹推进两大核心项目建设。高度重视煤矿项目建设推进，常态化关注一线队伍、跟进建设进度、攻坚突出难题，持续优化组织架构与管理体系，确保项目平稳有序推进。坚持以人为本、育才兴企，破除固化分工壁垒，优化人才培养模式，鼓励非煤炭专业职工深度参与技术攻坚、项目实战，在一线淬炼本领、成长成才，为企业长远发展储备优质骨干人才。

曲宏亮要求：

重点项目建设是企业高质量发展的核心载体，要紧扣安全、质量、进度、投资、合同、廉洁六大控制，深刻把握项目建设的系统性、关联性、递进性特点，树立全周期管控思维，精准把握项目建设的内在逻辑与递进关系，严格遵循项目建设客观规律，严守前期批复、设备采购、桩基施工等关键工序流程，做到程序不缺位、流程不颠倒、环节不脱节，以标准化管控保障项目建设安全、优质、高效推进，全力推动企业改革发展和项目建设各项工作再上新台阶。

会上，项目控制部汇报大路煤制烯烃项目整体推进情况，煤炭管理组汇报巴彦柴达木矿井及选煤厂项目建设进展，项目管理部各相关部门作补充汇报。

来源：内蒙古能化