找准特色炼化在现代油气产业体系中的“生态位”　

刘源波 辽阳石化公司执行董事、党委书记

■创新的出发点必须是生产中的真问题、市场中的真需求，创新的落脚点必须是装置上的真变化、效益上的真提升。

■面对“减油增化”的行业趋势，需要观念上的突破，实现向“加工利用高端高质”转变，从“以量取胜”转向“以质定位”。

《规划》提出到2030年逐步建设形成现代油气产业体系，实现“五个持续提升”。立于“十五五”开局起步的关键节点，新一轮科技革命与产业变革加速演进，炼化行业正迎来“大变革、大转型、大竞争”的关键时期，企业应跳出“大而全”的同质化竞争，搭建各展所长、各安其位的生态体系。在新形势下，辽阳石化作为国有大型石油化工企业，找准自身在体系中的“生态位”，比盲目追求规模扩张更为紧要。

面对“减油增化”的行业趋势，需要观念上的突破，实现向“加工利用高端高质”的转变，从“以量取胜”转向“以质定位”。企业在产业链中占据什么位置，取决于它能提供哪些别人替代不了的产品。国内成品油需求呈现新特征，如果继续在同质化产品上竞争，再大的产能也可能成为包袱。辽阳石化在新形势下遇到的问题，根源不在于装置不够大，而在于特色产品没有形成足够的溢价能力和不可替代性。“高端高质”要求企业做到“人无我有、人有我特”，在细分领域建立技术竞争优势。

实现“科技创新实力持续提升”，关键在于坚持“产业出题、科研答题”。创新的出发点必须是生产中的真问题、市场中的真需求，创新的落脚点必须是装置上的真变化、效益上的真提升。辽阳石化近年来在芳烃全碳链灵活转化技术上取得突破，靠的是不追求“高大上”的论文指标，而是盯着解决“重芳烃怎么转化利用”等实实在在的瓶颈问题。科技创新实力强不强，看的是有多少“卡脖子”问题被真正解决、有多少成果变成了现实生产力。

基于以上认识，辽阳石化在现代油气产业体系中的定位应当是清晰的：要做芳烃及特色新材料领域的“单项冠军”。公司拥有国内领先的芳烃产能和完整的“炼油—芳烃—聚酯—尼龙”产业链，这是几十年积累形成的独特禀赋。在“加工利用高端高质”的要求之下，我们的价值在于能否把芳烃资源“吃干榨净”，把每一吨原油的价值发挥到最大。从“燃料型”转向“材料型”，从“卖油”转向“卖材料”，为“建设能源强国、赋能美好生活”贡献力量。

坚持“向下扎根”，把芳烃产业链做深做透。根据市场变化动态调整产品结构，把技术优势转化为产品优势，在PETG共聚酯、高性能尼龙、超高分子量聚乙烯等高端新材料领域形成“拳头产品”矩阵。把质量稳定性做到极致，把客户黏性建立起来，加快PETG共聚酯在医用包装、3D打印等高端领域的拓展应用，推动尼龙66在工程塑料、高端纤维等方向形成稳定的客户群，超高分子量聚乙烯项目投产后快速释放产能、抢占细分市场。深化产销研一体协同，建立市场快速响应机制，精准对接客户个性化需求，把“卖产品”升级为“卖解决方案”，真正把特色产品的溢价能力做出来。

坚持“向新生长”，用数智化重塑管理和生产。推进生产管控一体化平台建设，让数据替人“跑腿”，把一线员工从烦琐的报表填报和重复的劳动中解放出来，使精力集中在装置优化和异常问题的管控上。加快高价值“人工智能+”应用场景落地，在工艺参数优化、设备预知检修、安全风险预警等环节率先突破，推动智能工厂建设取得实质性进展，推动数智赋能取得成效。

坚持“向绿而行”，把绿色低碳转化为竞争力。推进碳足迹核算、挥发性有机化合物（VOCs）深度治理、含油污水管线整治等工作，为产品进入高端市场扫清“绿色壁垒”。未来高端客户选择供应商，低碳属性将是“硬指标”。谁先建立起全生命周期碳管理体系，谁就能在高端新材料市场的竞争中抢占先机。同时，节能降耗本身就是降本增效，公用工程系统优化还有空间，把能耗物耗降下来，就是实实在在的效益。

坚持“聚才蓄势”，用好创新的第一资源。无论是产业链延伸还是数智化转型，最终都要靠人。靶向引进行业“高精尖缺”人才，在新材料、人工智能、生物制造等领域加快补齐短板；依托重大工程和重点项目，支持青年科研骨干挑大梁，在实践中锻炼队伍；完善科技创新激励机制，让敢于探索、作出贡献的科技人员“有舞台、有回报、有底气”，让崇尚技术、钻研技术的氛围更加浓厚。

来源：中国石油报