8月5日，《中国石化》杂志第8期刊发集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚署名文章《把政绩真正落脚在企业高质量发展上》。文章深度阐述齐鲁石化锚定二次创业目标，以正确政绩观为引领，认真落实集团公司构建“一基两翼三链四新”产业新格局部署，全力抓实六大战略和六大攻坚战，牢固树立“勇争第一、勇扛红旗、勇创一流”的工作理念，以“最严的工作标准、最严的管理措施、最严的考核问责”强化治理，深化思想铸魂领航、安全环保筑基、主业精益提效、组织强基固本、改革创新破局、制度保障固效，把政绩真正落脚在企业高质量发展上，助力区域石化产业提质升级的生动实践。全文如下——

把政绩真正落脚在企业高质量发展上

集团公司总经理助理齐鲁分公司代表、党委书记李  刚

正确的政绩观，决定了企业发展的航向与成色。当前，石化行业正处于全球动荡变革期、产业深度调整阵痛期与“双循环”格局深化期交织的关键阶段，中国石化齐鲁石化公司（以下简称“齐鲁石化”）锚定二次创业目标，以正确政绩观为引领，认真落实集团公司构建“一基两翼三链四新”产业新格局部署，全力抓实六大战略和六大攻坚战，牢固树立“勇争第一、勇扛红旗、勇创一流”的工作理念，以“最严的工作标准、最严的管理措施、最严的考核问责”强化治理，把政绩真正落脚在企业高质量发展上，助力区域石化产业提质升级。

思想铸魂领航：构建学查改一体化价值管理体系

齐鲁石化牢牢把握央企政治定位，持续深入学习习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

公司党委牵头抓总，三级党组织联动联学，实现党员全覆盖，引导全体党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。开设“政绩观大讨论”专栏，推动党员干部深刻领悟“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的核心要义，明确“不搞形象工程、不做短期透支、做实长效资产”的政绩标尺，探索形成“头雁领航、清单对账、深剖根源、闭环问效”的实践路径，打通理论到实践的转化壁垒。

构建“公司主要领导牵头、机关部门履职、二级单位穿透”的三级联动机制，聚焦高质量发展目标，建立问题、责任、整改“三张清单”，实行动态整改、全链条监督，确保责任到人、问题见底。

统筹运用督促检查、调查研究、群众反馈、督导反馈四类途径，对苗头性、倾向性问题深挖病灶，以较真碰硬的态度倒逼整改，推动正确政绩观在思想上行动上协同一致。

安全环保筑基：构建全链条本质安全管理模式

齐鲁石化践行以人民为中心的发展思想，秉持“安全是第一绩效”理念，严格落实安全生产“十条硬措施”，始终常怀忧惧之心、常思疏怠之害、常修严实之功，推行“一三六”安全管理体系、深化ISRS评级提升，紧盯过程安全、现场直接作业安全、人的安全管理三个重点，筑牢管理、技术、制度、责任心四道防线，将安全责任延伸至每名干部员工，推动全员参与、全员执行，以铁腕手段整治破除安全顽瘴痼疾。

锚定“零伤害、零污染、零事故、零缺陷”目标，搭建系统化、标准化、精细化管控体系，将LDAR（泄漏检测与修复）“外委转自干”，实施老旧装置节能改造，大力培育员工“健康第一责任人”意识，落实健康高危人员干预举措，扎实开展“体重管理年”活动，健康高危人员管控率达100%，BMI达标人数翻倍增长。

同步构建大健康、大安稳格局，推进治安反恐达标与厂区封闭管理，不靠透支安全环境换取短期收益，以长效扎实的投入统筹生产、生态、员工健康和厂区稳定，牢牢守稳高质量发展生命线。

主业精益提效：构建全价值链精益运营机制

齐鲁石化将“端牢能源饭碗”嘱托转化为全价值链增值的实际行动，立足炼油、化工、氯碱、化纤、合成橡胶等全产业链禀赋，顺应行业供需格局实施鲁油鲁炼、高端材料、绿色产业、数智转型“四大发展战略”，推进从传统炼化企业向科技先导型低碳炼化和高端新材料创新生产“两个领军企业”的战略转型。

对标航空航天、新能源、高端装备市场需求，攻坚专用化工料、高端聚烯烃研发，深耕工艺平稳、设备完整性两大体系，从严抓好报警处置、工艺变更、防腐盲板及操作“三大纪律”、“135”应急处置、手指口述标准化操作，同步稳固水电气风公用工程保障，依靠新型催化剂技改突破运行瓶颈，核心装置运行周期刷新历史纪录。

坚持事前算赢、全链条统筹，搭建原油采购、生产调度、产品销售一体化优化模型，提升高附加值产品产出占比，推行班组货币化核算，稳步压降加工费用。

拓展“5G+北斗”专网覆盖，落地量子加密、国产终端适配等信创替代举措，以数智技术全方位放大全价值链精益运营效能，真正把长远价值、稳定收益、产业升级作为衡量主业政绩的核心标准。

组织强基固本：构建党建引领、“三基”赋能治理根基

齐鲁石化持之以恒建强组织堡垒、锻造先锋队伍，推动党建优势转化为发展动能、治理效能。

打造“领航·聚力”党委品牌，深入推进基层党组织标准化规范化建设，修订党建制度、优化工作流程，在重点改革领域同步优化党组织设置，确保党组织有形有效覆盖至改革发展最前沿。

打造“红色堡垒”班组品牌，构建“两优一先”评比长效机制，开展党员量化积分考核，推动基层党组织比学赶帮超。

深化党的“三基本”建设与“三基”工作有机融合，推动基层建设规范化、基础工作精细化、基本功训练体系化，构建“归口+配合+执行”矩阵式管理，以星级评价激发活力，以“最强操作”系列赛检验员工实战能力，实现基层组织战斗力与企业管理效能的同步跃升。

常态化开展党员“亮身份、树形象、作表率”主题实践，成立党员突击队、划定党员责任区、设立党员示范岗，把党员先锋模范作用具体到装置巡检、技术攻关、降本增效等生产一线。

改革创新破局：构建扁平化、市场化、协同化治理体系

齐鲁石化坚持“两个一以贯之”，以改革创新破局开路，秉持“尊重历史、优化层级、效率优先、倾斜一线”原则，紧扣流程再造、职责优化、支撑保障三条主线，上下联动重塑内部管理体系，遵循“专业的人管专业的事”思路，同步推进专业优化，统筹做好人力资源、组织绩效、信息化整体规划。

采取“试点先行、分批推进”模式，分批次完成所属单位架构优化，整合组建行政事务中心，实现事务集约化专业化运营；推行管理人员竞聘上岗、技术专家分级评聘、一线岗位绩效量化考核，建立技改创效、专利转化专项激励机制；以“五懂五会五能”为核心标尺，构建“微课堂+实战练兵+竞赛比武+导师带徒”全链条培养体系，培育一专多能的复合型人才。

搭建“研发—转化—应用—示范”全链条产学研用机制，紧贴高端市场需求开发新产品，出台科产融创方案，组建跨专业攻坚队，签订项目责任状，压实各单位转化落地任务，让科创投入真正转化为产业升级的长效竞争力。

制度保障固效：构建全周期政绩管理闭环机制

树立和践行正确政绩观必须靠刚性制度管住短期冲动、保障长效潜绩，齐鲁石化以系统思维统筹顶层制度重塑与现场落地执行，依托ISRS评级，系统性修订公司规章制度，搭建起考核、监督、激励、问责“四位一体”全周期政绩管理闭环，引导全员聚力夯实利基础、惠员工、可持续的潜绩工程。

在考核体系逻辑重塑上，建立显绩与潜绩并重、当期效益与长远转型同步、经营指标与民生保障兼顾的多维政绩考评模式，考核结果绑定干部提拔任用、层级薪酬、年度评优，对潜心深耕技改研发、装置长周期运行、人才培育等长线工作的干部员工优先表彰重用，对透支装置设备、突击冲业绩、打造形象工程的从严追责，牢固树立“功成不必在我”的履职导向。

用好“党组信箱”，畅通员工意见反馈渠道，把员工满意度、现场真实运行状况作为评判政绩成色的关键标尺。以制度化举措持续改善现场作业环境、员工后勤条件，逐项解决员工急难愁盼，用稳定长效制度稳住安全基本面、激活干事内生力、守住民生基本盘，以标准化、体系化、长效化的制度护航企业二次创业行稳致远。

来源：中国石化齐鲁石化公司