扛稳“助推技术进步、助力提质增效、助强产业发展”核心职责，不断增强核心功能、提升核心竞争力，充分发挥催化剂“芯片”作用，奋力开创建设世界一流专业领军企业新局面。

焦 阳   （作者为催化剂公司党委书记、董事长）

催化剂公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神，聚焦“成果转化平台、经营责任主体”功能定位，扛稳“助推技术进步、助力提质增效、助强产业发展”核心职责，推动“四链”深度融合，聚焦价值创造全链条，对内抓优化、促改革，对外拓市场、谋发展，不断增强核心功能、提升核心竞争力，在集团公司巩固拓展“第一增长曲线”、加快开辟“第二增长曲线”的征程中充分发挥催化剂“芯片”作用，奋力开创建设世界一流专业领军企业新局面。

坚定不移强化科技创新支撑力，打造技术增效新引擎。充分发挥产销研用纽带作用，深化产业链与创新链融合，将技术红利转化为经营效益。提升制备能力。持续释放自主研发平台活力，整合各工程技术试验中心资源，聚焦工艺优化、质量控制、节能降耗、清洁生产等领域，开展协同攻关。做好生产实践经验规律性总结，完善催化剂制备成果数据库，加大首台（套）装备、首批次材料应用力度，探索“AI+制造”应用场景。加速科研攻关。积极参与集团公司“大兵团”科研，发挥自身全流程制备技术优势。全力推进国家科技重大专项、中国石化“十条龙”科技攻关项目，集中优势力量突破关键技术。促进成果转化。与系统内研究院探索定向委托开发等合作模式，畅通全链条科技成果产业化路径，加快成果到商品再到效益的转化。

坚定不移提升产业布局控制力，培育发展创效新动能。加快培育和发展新质生产力，构建安全稳定、敏捷高效的生态体系，推动催化剂产业链强链补链延链。在强链方面，抓好装置升级和产品迭代，推进以“两基地一中心”为核心的重点项目实施，完成天津新材料生产基地一期、科创中心建设项目竣工验收，启动上海基本有机催化剂制备基地建设。在补链方面，不断向产业链价值链高端攀升，加快迈进氢能、电催化、绿色低碳循环、碳基新材料等新领域，为产业转型升级培育新动能。在延链方面，以“自建+合资”方式延伸上下游产业链，上游深化与重要原材料生产商合资合作，实现原材料自主可控；下游大力发展废催化剂循环经济，加快东北、华中等自建废剂处置基地建设，推进华北、华南两家合资公司股权控股。

坚定不移增强国际经营竞争力，开辟市场扩效新空间。以高质量共建“一带一路”为指引，借助中国石化海外平台“组团出海”，构建“技术+服务+运营”三位一体优势，培育国际化经营“增长极”。用技术突破市场。突出技术引领，探索建立本土化催化剂技术标准，着力解决催化剂海外应用“水土不服”问题。重点做好PX（对二甲苯）吸附剂、连续重整等催化剂市场攻关，针对用户需求开发定制化产品，打造差异化竞争优势。用服务巩固合作。组建专业化服务团队，提供一站式解决方案。采取内部培养和外部引进相结合的方式，打造高水准国际化技术服务人才队伍。用运营保障需求。快速推进与海外企业合资合作建厂，实现催化剂海外生产供应。完善全球服务网络，设立境外销售公司，实现零时差保障。

坚定不移激发深化改革内生力，构建运营提效新机制。坚决打好改革深化提升行动收官战，不断完善“管理、授权、激励”三大机制，全力打造催化剂改革样板。聚焦管理提质量。坚持质量和效率相统一，进一步理顺基层治理架构。注重系统集成，加强各项改革举措的协调配套，实现运行管理高效化。聚焦授权激活力。持续深化为科研人员松绑赋能，完善课题负责人制度，赋予课题负责人更大自主权。深化实施“揭榜挂帅”，打造创新产品运营团队，推动科研成果快速创效。聚焦激励增动力。深化三项制度改革，抓好干部末等调整和不胜任退出，健全市场化用工机制。突出考核的科学性、针对性、实效性，构建更具激励性的差异化分配体系。